google办公室图片（谷歌办公楼图片）
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Google的管理模式
1. 以人为本，以创意为本
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聪明和最有创意的员工，把他们组织起来把某些工作做到极致。为了鼓励创意的产生，传统的管理制度、发展战略等等，统统要让位。
2. 关注人才的选拔与聘用
在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。
从公司最高级别开始主抓人才的聘用与选拔。另外，招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。总之，把人才放在公司业务的核心地位。
3. 小团队主义。组织应由小规模的团队构成
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。
小团队要比大团队更有效率，不会花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。随着产品的增加。
小团队也往往会扩大规模，最初由一小撮人负责的业务渐渐发展到需要更多人的共同努力才能维持。这是可以接受的，只要较大的团队不阻碍原有的小团队进行突破性创新就行。
4. 以最有影响的人为核心构建团队
找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。
工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们聚集在自己的身边。
5. 生产者驱动
谷歌公司不是太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进业务的发展。这与苹果公司有很大的不同。
谷歌公司认为：“以技术洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。
6. 以我为主的企业发展路径
谷歌公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。
7. 打破等级关系
为了鼓励提高沟通效率，谷歌公司尽可能打破上下级之间的等级关系。普通的工程师甚至可以挤到总裁的办公室工作，甚至于把总裁赶出去。普通员工也可以在办公室布置自己认为是必要的一些设施。
8. 缩短员工间的距离
包括空间距离与心理距离。例如，鼓励员工更多的参与公司的活动；鼓励员工把自己的东西尽可能多带到公司，哪怕把办公室搞得乱七八糟也可以；缩小员工单独的空间，缩短员工在工作场所彼此间的距离；拉长公司高管上班的路线，让高管上班的时候必须经过多数办公室的门口。
打破等级界限。这些办法，能够鼓励员工之间的交流与沟通，提高交流的效率，从而提升创意的产生。另外，也在客观上让员工们彼此之间相互监督。
9. 看重长远发展
心理学上说，一个人在压力比较大的时候可以工作得更快，但是只有在压力放松的时候才可能工作得太好。
好的创意不可能在被市场及竞争对手追赶逼迫的情况下产生，而只能在轻松自在，以我为主的工作状态下产生。所以，谷歌公司两位创始人并不想追求短期利益的最大化。
也不关注公司股票的变现能力，因为他们知道，记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己当前的工作，把握当下，而结果自然会好。
扩展资料：
谷歌公司服务：
1.Google Search(Google 搜索)
Google Search被认为是互联网中最好的搜索引擎,因为它几乎包含了世界上所有网站的信息。
2.Gmail
Gmail是Google公司作为一个免费公共测试于2004年1月发布的一个邮件解决方案。它随付内置的 Google 搜索技术并提供 2,600 兆字节以上的存储空间（仍在不断增加）。
可以永久保留重要的邮件、文件和图片，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容，让这种作为对话的一部分查看邮件的全新方式更加顺理成章。Gmail 中没有弹出式窗口或无针对性的横幅广告，只有小幅文字广告。
因此并不会觉得突兀，有时它们还很有用。Gmail 还将即时消息整合到电子邮件中，因此当您在线时，可以更好地与好友联系。简单、有效甚至充满使用乐趣。这是关于电子邮件的全新思维方式。这种服务方式大大提高的效率，它最显著的特点是采用了5 POP3 的邮件服务器。
3.Image Search (图片搜索)
Image Search 图片像搜索可以从整个英特网中找到想要的图片。Google公司试图改变它的外貌,但是很多用户抱怨改变之后的效果很不理想，Google还是决定采用老的方案。
4.Google News(Google 资讯)
Google 资讯是最热门的英特网信息来源，因为它的最新的头条几乎来自全世界的4500个出版物。
5.YouTube
YouTube是网上视频服务的先驱，可以共享视频。但Google也因此被指控擅自发布录像，该服务给Google带来16亿美元的经济损失。
6.Google Maps (Google 地图)
Google Maps 是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录下来的图像准确查找世界各地的具体位置。可以清楚地了解到该地地貌。它用于诸多领域,甚至运用到反恐活动中。
参考资料来源：百度百科-谷歌
谷歌是怎样成为人们的理想工作室
谷歌是怎样成为人们的理想工作室？；谷歌在加州全球总部中办公室的一角图：；Google；几年前，谷歌的人力资源部注意到了一个问题：大量的；接下来就是幸福指数问题；谷歌的人力资源部门叫做PeopleOperati；谷歌大方的产假及陪产假政策如果还谈不上让你惊讶的；主中，谷歌位列第一名，这是谷歌连续第四年占据榜首；2007年，Bock对产假政策进行了调整；谷歌对员
谷歌是怎样成为人们的理想工作室？
谷歌在加州全球总部中办公室的一角图：
几年前，谷歌的人力资源部注意到了一个问题：大量的女员工不断从公司流失。像硅谷大多数软件公司一样，谷歌的主力军是男员工，而主管们往往想绞尽脑汁提高一下男女雇员比例。但实际上这不仅仅关乎着比例问题，它实则上触及到了一些底线。不像大多数经济环节，市场上尖端的人才总是炙手可热的。谷歌其实一直和苹果、脸谱、亚马逊、微软和其他一些新兴创业公司进行这人才争夺战，每一个员工的流失都是牵一发而动全身。
接下来就是幸福指数问题。如果你不是工作在加州，你一定会讶异谷歌总部竟然一直有个监控员工幸福指数的机制。公司女员工的流失率暗示着公司的幸福机器一定出了点什么问题。一旦公司的氛围有不愉快的信号出现，接下来便是人力资源的任务，他们负责去找出这些问题，并且努力去解决它们。
谷歌的人力资源部门叫做People Operations，简称POPS，部门主管是40岁的Laszlo Bock，一位修饰整洁、轻声细语的人，他于六年前开始任职谷歌。Bock说当POPS开始着力处理女员工流失问题时，他发现这其实就是孕妇员工问题：刚刚当上妈妈的女员工的辞职率是公司平均水平的两倍。当时谷歌实施的是行业标准产假政策，即给予产后女员工12个星期的带薪假期。而且，只有加州的分公司提供了新进父亲7周的带薪假期。
谷歌大方的产假及陪产假政策如果还谈不上让你惊讶的话。那么公司的其他福利，比如免费的美食、方便的干洗服务及高速无线办公环境就实在是企业中的令人向往的传说，谷歌正为科技工作者开拓着羡煞旁人的奢华工作环境。这一周，《财富》评定的全球 100 家最佳雇
主中，谷歌位列第一名，这是谷歌连续第四年占据榜首。而微软仅位列第 75 位，苹果、亚马逊和 Facebook 甚至还没有上榜。
2007年，Bock对产假政策进行了调整。新妈妈们现在拥有了长达5个月的带薪及全福利产假，她们甚至可以灵活调整这段产假，包括她们可以利用那段产假在临产前提早休假。如果她喜欢，她可以产后先休息几个月，再兼职上班一段时间，然后可以不断在工作和孩子中取得平衡。另外，谷歌全球各分公司开始向新父亲们提供同样的7周带薪陪产假政策。
谷歌对员工的慷慨有时看起来有点过度，从公司底线角度去看可以说是高尚的但同时又是浪费的。再举个例，福布斯在8月份揭秘了谷歌一些不为人所知的花销，公司会给逝去员工的妻子或者家人发放他10年薪水的一半作为慰问金。我们好难下定论说谷歌这样做就是好或不好的。谷歌还会用大量数据去调查员工对福利的期望，但它花出去的钱都收到了实效。5个月的产假政策就是公司一个成功的例子。当新政策实行后，新任母亲员工的流失率下降到全公司的平均水平。Bock说道，“50%的下降是个巨大的成功。”再者，年度调查的幸福指数也得到提升。对于公司来说，这次政策的调整是物超所值的。Bock说考虑到5个月的产假计划会给公司节省下许多的招聘费用，这样下来公司就相当于没作出什么支出。
在网上看了GOOGLE中国总部的办公室，谁知道地址在那啊！
Google中国总部新的办公室是在北京中关村清华东门附近的清华科技园C座，研发是在16层。毗邻百度、新浪、搜狐等众多互联网大户。邮编：100048
谷歌 google在中国的总部地址?
Google中国总部新的办公室是在北京中关村清华东门附近的清华科技园C座，研发是在16层。毗邻百度、新浪、搜狐等众多互联网大户。邮编：100048
谁知道Google中国（谷歌）的办公大楼在北京什么地方？
Google中国坐落在清华大学旁边的新办公大厦正式落成，它将可容纳上千人办公。
[图]在Google工作是什么样的
数年来，大多数的公众或多或少都窥探到了一些在谷歌生活工作的样子：办公室里到处是旗帜，沙发，宽敞的厨房，按摩椅，甚至吊床。毫无疑问，工作在谷歌充满了自豪；谷歌不仅仅提供传统的健康保险和极其有竞争力的待遇，而且谷歌人还享有免费的早餐，午餐，晚餐，零食，办公区里免费按摩，车接车送，办公区免费健身中心，甚至还提供休憩间。一个在谷歌总部的软件工程师，他有一个18个月大的孩子，他说优越的环境会促使你在工作—生活之间做出取舍。例如，他早上9点左右来到办公室， 到下午2点会离开办公室和一些人去上Salsa拉丁舞课。然后回来，做几个小时的编程，然后和一些同事去园区里的一个酒吧，然后回来工作，大概到7点钟左 右回家。他说基本上回到家后，在晚上10点左右，还要工作。对他来说，这就是谷歌工作—生活状况的缩影，假设其余的时间是用来睡觉的，那他每天所有的和家 人一起相处的个人生活时间总共不到3小时。其他谷歌人则是充分的利用了园区里的各种条件设施，生活中谷歌，呼吸着谷歌，谷歌利用它独特的餐饮机构，园区健身房，医疗条件，确保生活在这里 健康和舒适，同时还表现出一种诚恳的工作道德伦理。谷歌里一个最大的吸引之处是它的食物，这不是什么秘密——事实上，由于食品的种类繁多，尤其是在总部， 有人甚至拿“Google 15”(体重控制指导)警告新员工。谷歌特别提供了全功能的淋浴设施和有锁的房间，使得谷歌人能尽可能的努力工作，基本上可以在那连续工作数天。一个前谷 歌的承包商提示说，很多的工程师和销售团队“都不停的督促自己和相互督促。我在那看到了很多真正有毅力，有能力的人，”很重要的一点是，他们会在园区里一 次待上好几天不回家。精彩，谷歌精心设计了它所有的办公室，让员工能通宵达旦的待在办公室里，不用为任何事情担忧——诸如他们的饥饿，健康，或者卫生保健。就是这样——除非你有了家庭。跟我交谈的这个工程师通常会选择回家，而不是留在团队里。他说，“在他的团队里有很多人都有了家庭。”然而，他又 解释说，在谷歌，“你的收入是直接和你投入的精力相关的。”他说没有直接的压力要求你“加班加点”，但他的以谷歌为中心的生活暗示：他的收入直接跟他在谷 歌花的时间相关。对于那些招架不住那种工作量的人，除了离开，没有其它选择，就像之前的一个谷歌员工(年纪很大)做的，要么组织一个家庭，要么给你加薪， 二者选其一。(据我个人所知，至少有一位前谷歌西雅图园区的员工因为相似的原因而辞职，他被迫要么选择少去看看他刚出生的孩子，要么不能经常出差而降 职。)但是，谷歌真的是如此险恶吗？对于那些追求把工作—生活和为一体、而不是追求工作—生活平衡的人来说，谷歌的生活方式堪称完美。跟我聊天的这个 软件工程师强调，“没有任何妨碍你走出工作区的障碍，谷歌所做的是让你完成工作，减少你不在工作状态的情况。”员工可以调整自己的时间(比如他去上拉丁舞 课)，去挑选食物吃，去游泳，或困的时候小睡一下。他说，“程序员很容易进入状态，但一旦你累了出了状态，你就很难回到状态了，你已经筋疲力尽了。”他说，在谷歌，园区的设计和公司的福利都明确的是为了“让你毫无保留的献出所有精力，”让谷歌人意识到他们要做到最大的工作效率。谷歌还让它的员工知道，不要整天的工作，不要不去玩。事实上，这可能是谷歌员工最费解的地方。谷歌的办公室不仅仅是看上去很有趣，它是确实很有趣。这位工程师告诉我，酒在园区里非常的普遍，在波利尼西亚式的酒吧里都能找到。他说，在这些酒吧里，你可以看到“一瓶瓶的酒、威士忌，如果你努力找，园区里哪都能找到酒”。饮酒？在工作的时候？在周五下午4点钟的时候，你可以在桌上放一罐打开的啤酒。饮酒是在谷歌工作的一部分。这个软件工程师甚至透露说，”有些经 理甚至强迫团队去饮酒。“谷歌人每周五都会庆祝“TGIF(感谢上帝周五了)”，此时你更可以随意的豪饮。在此期间，如果有纽约时报最畅销作者的演讲，或 Lady Gaga的表演，谷歌人会聚集到多个自助餐厅里听演讲或看表演。有些时候，这种快乐时光通常会持续到深夜——没有愿意离开他们的座位，让家就留在家里吧。 这些谷歌人很幸运，谷歌总部现在在周末也提供食物了。谷歌关闭的大门里培养的是一个开放的能使其员工充分发光发热的内部环境——至少对那些有支付在这个搜索巨人公司生活和呼吸的能力的人是这样的。 可问题是，谷歌增长的不仅仅是他的强大，还有体积和年龄。年轻的、未婚的谷歌人相对于那些年老的、有孩子的，可以轻松的选择做更多的工作，相应得到更多的 回报——这会迫使那些有更多经验、被证实了能力的人转向其它的企业。随着成长，谷歌也慢慢丧失他的敏捷——越来越官僚，管理层更难做出决策。谷歌已经不是 一个有趣的、有着一群带着大理想的年轻人的异想天开的创业公司了。事实上，一些市政厅会议上的有争议的决定，例如Google+的实名制问题，已经引起了 一些谷歌人的激烈争论，几乎引起了暴力冲突(这显然是不可容忍的)。工作在谷歌是一种吃着谷歌、睡着谷歌、呼吸着谷歌的选择。对每个员工来说，这是一种有意识的决定，也是一种感性的选择。我们作为用户，理想工作的求职者，博客人，每个人都用自己的方式看谷歌，我们或者只是感兴趣谷歌涂鸦，或担心算法的改变。然而，对那些在城堡内的人，他们感觉到的只有谷歌，也只因谷歌而存在。而根据这位工程师，一个同时从内部和外部看这样一个办公区的人，”这是一个有机的、自由流动的地方，你不会感觉你像一台机器里的一个齿轮，“这 精确的描绘了谷歌培养出的这种文化的另一面。
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