老人犯了错甚至是伤害了晚辈，就理应被原谅而无需向晚辈道歉吗

如真的是老的错了，已我看向小的说声对不起也应该，老是老小是小谁错就谁错，我和女儿之间有时我做错了我就跟女儿说对不起，这让老小处起很和气，不要以老卖老错了就错了，不关和谁处都要以理服人。

和单位同事吵架，最好的解决是什么

和单位同事吵架,最好的解决是什么?跟单位同事吵架的最大的导火线应该是,工作分工不均,不应该我干的活为什么推给我干了.我干了也就罢了,然后你还对我指手划脚的嫌这嫌那的.双方都会产生不良的情绪和觉得有不公平的感觉,然后就会引发同事之间有矛盾而吵起来.也有因为利益,提成是多了或者少了,然后这些东西都可以造成同事之间的矛盾.以我现在做的工作来打比方,我公司是私企,工资结算是工资底,然后加业绩提成.如果同事之间因为抢单,因为售后一些问题而纠结的话,就会很容易产生矛盾的.开始的时候我们同事也是经常为这个而吵架,为这个而斗气,大家工作起来有一种堵着口气去干活,不愿相互沟通交流.不但影响心情,也会影响业绩.后来我们就给老板提了一个健议,工作大家谁上班谁跟单子,提成到月底均分.试了一个月后,同事之间就少许多的不愉快,心情好了,业绩上了,工资也相对高了,同事之间就不会吵架,相处愉快啦!规定是死的,人是活的,换个方法就不会吵架了,因为打工仔的立场都是一样一样的.

老人犯了错甚至是伤害了晚辈，就理应被原谅而无需向晚辈道歉吗(和单位同事吵架，最好的解决方式是什么）

怎么安慰和爸妈闹矛盾的朋友

在农村重男轻女的观念很重。文中女主从小受到家暴的影响对其心理造成了一定影响。不禁让人心生同情之心。毕竟一家人父母将你养大养育之恩何以为报？父母一丁点要求自己又办的到何不承人之美。

如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评

谢谢相邀！我认为，要使员工在领导批评后，不但不反感，而且愉快的接受批评，并且认真改正缺点和错误，应该从以下几方面去努力：一、正人先正已。常言道：自身正，不令则行，自身不正，有令不行；己所不欲，勿施于人。单位领导要批评员工，并使其愉快接受，坚决改正，自己首先要做得比员工好。要求员工做到的，领导首先要做到。如果领导没有做到，要求员工做到是不公平的，也是没有说服力的，执行起来很困难，也容易使员工产生抗拒心理和反感情绪。二、正确评估和准确定位自己的能力。一般来说，单位领导的能力可分为以下四种类型：一是德能服众，才能过人，德才兼备型。这类领导言行一致，待人接物处事方法得当，处理问题对事不对人，分析问题，认识问题，判断问题，解决问题的能力很强，威信很高，员工会从心里佩服他，认同他，即使他个别时候用比较重的口气去批评某些人和事，员工大都愉快接受，坚决整改，负面情绪较小、较少，甚至没有。二是德能配位，才不过人，德强才弱型。这类领导，是员工公认的好人，但不是好领导。因此，批评员工政治思想品德方面的问题，是可行的，但如果批评涉及到工作能力等方面问题，虽然也是对事不对人，但由于能力有限，对不到点子上，员工往往不买账。三是才能过人，德不配位，才强德弱型。这种类型的领导寻找员工的缺点和错误是很容易的，由于德弱的原因，处理问题时既对事更对人，攻其一点，不及其余，无限放大，使员工难以招架。在职场中，没有领导会认为自己德不配位，但如果有上述现象存在，就应该认真反省自己的品德和个人修养。四是新提拔，特别是从本单位产生的领导，德才较弱型。上任伊始，脚跟还没有站稳，就颐指气使地发号施令，员工容易产生反感情绪。这种类型的领导，应该在日常管理中，多一些以身作则，率先垂范，通过自己的言行去影响和教育员工，少一些批评和指责，方可平安无事。随着时间的推移，领导的威信会自然建立起来。当面对员工的缺点、错误和不足时，要根据自己的能力类型，看菜吃饭，对号入座，有多大能力，办多大的事，有什么样的能力，批评什么样的人，处理什么样的问题，不打无把握之仗。否则，批评不成，反受其辱。三、用规章制度管人。一是批评犯错误的员工时，坚持就事论事，对事不对人，与人为善，从团结的愿望出发，通过批评达到新的团结，而不是有权就任性，摆架子，耍威风。二是在工作上严格要求职工，就必须在生活上关心体贴员工，关注其痛痒，帮助员工解决实际问题。三是人非圣贤，孰能无过。作为领导和管理者，要有容人之心，度人之量，允许员工犯错误和改正错误。只要领导和他人的批评是善意的，说的话是对的，员工一般都是会乐意接受，并认真整改的。