怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者

提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！照片来自，不担心盗用问题

李渊是怎么当上皇帝的

有人说是因为一场被设计“美人艳遇”，但我觉得是靠实力！不知道大家是否看过2003年黄海冰和聂远演过的一部名叫《隋唐英雄传》的电视剧，让我印象深刻的除了主题曲真英雄，心向百姓的循环和超人秦叔宝的主角光环之外，意义非常深刻的就是杨广的两个妃子逼李渊起兵的故事了。话说当时啊，隋朝末年，天下大乱，各路反王风起云涌，以瓦岗寨为代表的农民起义军势力如火如荼，李世民就已经看到了天下的形势，不在隋朝这一边，此时太原李渊的实力完全可以趁机火中取栗，在天下大乱之中占有一席之地。但是呢，李渊和杨广是表兄弟，所以李渊虽然也看到了天下大势，但是始终犹豫不决，下不定决心，李世民看在眼里，急在心里，机会稍纵即逝，一旦把握不住，则夺取天下的有利时机便少了一分。当时在晋阳，有座杨广曾经北巡路过时修建的行宫，宫中有，有嫔妃有宫女，俨然是皇帝家的设施，当时晋阳方面为了讨好隋炀帝，在宫中物色了很多美人，并且还有很多人得到了隋炀帝宠幸，被封之为妃，但是没有带走，就留在了行宫之中。李世民和当时的晋阳令刘文静一合计，找到了当时晋阳宫中的宫监裴寂，要他负责实施两个人的计划，这个计划就是李世民推老子入坑的完美一局。二凤拥一龙这天裴寂邀请李渊来宫中玩耍，李渊是他的好朋友，当时李渊也没其他想法就去了，宴酣之时有两个宫女模样容貌姣好的妇人，陪伴李渊左右，一直不停的向李渊敬酒，最后给李渊喝懵了……接下来的事情不言自明，这俩宫女里其实就是杨广宠幸过并有过封号的妃子，然后就该发生的都发生了。李渊第二天中午才起来，一看见太阳刺眼的照在被单上，他立刻有一种不好的感觉，恍惚之间他又闻到了女人的香味，心底一沉，然后就发现两个不着寸缕的美人在自己身旁啜泣，李渊不由得问她们的来历，才知道他们两个就是杨广的留在晋阳宫的尹妃和张妃。李渊死了的心都有了，就算是表兄弟，李渊做了这种事情也是灭九族的大罪，而且还是俩妃子一起，绝对是罪大恶极了。李渊急忙去找裴寂，质问他为何要陷害自己，裴寂却反过来苦着脸说道，是他趁皇上不在晋阳行宫跑到宫中，不仅喝完酒之后坐龙椅睡龙床，还不听阻拦强行要皇上的两位妃子陪侍，并且拦都拦不住，三人一直睡到现在……如今不仅李渊铸成大错，二妃名节已失，也是大罪，连带裴寂也要被杀了。此时李渊深感无奈，两位妃子从房中走出来，擦干眼泪对他说：为今之计，唯有才可免除这灭九族的大祸，而且您还能一举两得，实现长久真实的一龙拥二凤了。李渊无奈之下只能选择妥协，只好选择出兵长安，建立唐朝。这也在新旧唐书中也确实有一些蛛丝马迹的记载：高祖留守太原，领晋阳宫监，而所善客裴寂为副监，世民阴与寂谋，寂因选晋阳宫人私侍高祖。高祖过寂饮酒，酒酣从容，寂具以大事告之，高祖大惊。寂曰：“正为宫人奉公，事发当诛，为此尔。李渊真的那么庸碌？事实上，无论是新唐书还是旧唐书，都有太多的称赞李世民而贬低李渊的痕迹，目的是为了显示出李世民在唐朝建立中起到的关键作用，也是为后来玄武门之变的发生做个合情合理的铺垫，目的就是在于美化唐太宗，矮化唐高祖。但是在李渊手下曾经有过担任任留守府记室参军的一个叫温大雅的人，亲眼目睹了李渊从起兵到创业成功的故事，有一本书名叫《大唐创业起居注》，根据这本书，晋阳起兵完全是李渊自己的主张，并不是谁献的计，更不是谁的强迫。著名的历史学家孟宪实认为，反隋其实就是以李渊为首的晋阳的军事政治集团在隋朝大势已去的情况一下，夺取最高权力的一个水到渠成的计划，成为开国皇帝也只是他自身把握机遇的体现。李渊在还没有起兵的时候，在太原就开始广结人才，广交人脉，甚至还因此而遭到了隋炀帝的猜忌；李渊为了自保开始大力，并且开始酗酒，可见李渊并不是一个的没心机和庸碌之辈。从他后来起兵关中，建立唐朝，夺取天下，处理突厥的关系，李渊都是一位有着重要军事才能和政治远见的决策人和领袖。他4个月夺下长安，半年后称帝，几年后就一统天下，纵观整个大一统时代王朝，其实能比李渊更强的开国皇帝，屈指可数，而李世民只是他众多人才中的一个，而恰好也正是他的儿子而已。而在李渊起兵谋取天下的过程中，李世民不过是他的一个儿子，一个干将而已，绝不是他这个集团的核心和领袖，成为唐国皇帝完全靠的是自身的能力和机遇，并不是靠着自己的儿子得到天下的。后来的历史更多是玄武门之变后，李世民有选择的删改的！历史终究由胜利者书写！

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者(李渊是怎么当上皇帝的）

如何培养领导者的思维

俗语讲“不想将军的士兵，不是好士兵”。这句话在职场上的解释就是“没有领导者思维的员工，都不是合格的员工”。现在不论是企业，还是个人，都在为了满足自身发展的需要而极力追求培养员工或者个人的领导者思维。但是培养领导者思维不能一概而论，因为领导者有很多类型的，不同类型的领导者思维的模式是不同的，培养的侧重自然也是不同的。个人认为按照需求看，可以分为管理级领导者思维培养和领袖级领导者思维培养。所谓管理级领导者一般在职场上最为常见，比如项目经理，部门总监，公司高管等。培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。1、 全局思维管理级领导者与普通员工的区别在于处理工作多从整体、全局的角度去思考。比如应标一个项目，普通员工关注的是这个项目没中标，而管理级领导者关注的是项目中标后该如何配置人员，如何推进。如果没有中标，原因在哪里，下一个项目在哪里。想培养这种思维就要培养自己的换位思考意识。无论你是什么职位，都把自己当成领导去想问题。可能一开始并不知道该去思考些什么，可以先模仿自己的领导，再慢慢加上自己的想法，时间久了自然就可以拥有全局性的思维了。2、 规则思维管理级领导者都是善于制定规则和制度的，因为他们知道制度和规则可以让工作更高效。就像大多数领导上任后都会颁布一些规则和制度一样，其实这就是一种必要的思维。普通员工想培养这中思维，需要在平时多观察多总结，发现工作中存在的漏洞，自己尝试是否可以利用一些措置或者制度来弥补。同时，不断学习现有的规则和制度，去理解指定它们背后的用意。这样，慢慢就会养成制度性的思维模式了。3、 抗事思维当领导的多需要有担当，往往要承受来自各方面的压力，因此领导者的抗压抗事能力都很强。普通员工想培养这种思维就需要在平时敢于承担责任，在承担中锻炼解决问题的能力，总结避免问题的经验，当这些形成了一套属于自己的体系时，这种思维也就练成了。说完培养管理级领导的思维，再说一下领袖级领导这的思维培养。领袖级领导者往往都是企业的CEO或者创始人，比如说马云、马化腾等都是领袖级领导者的代表。领袖级领导者除了要具备管理级领导者的所有思维之外，还要具备一个更重要的思维，就是前瞻思维，也就是规划未来的能力。他们可以预测未来的走势和发展，从现在开始为未来做准备。普通人员想培养这种思维，我觉得要做到以下两点。1、 学在当下想预测未来，就必须熟知当下。遇到一件事物我们就要去学习，不是浅尝辄止地学，而是要深入的研究，弄清楚了事物的核心本质才能产生新的思考。2、 活在未来基于对一件事物的研究思考，把自己放到未来5年，10年去想象，那个时候会是什么样，应该是什么样，从现在我们可以做什么。不断的学习、预测，反复练习，前瞻思维就会深入脑海。但是思维的准确性，只能靠时间的判断了。所以，世界上也只有一个马云，一个马化腾。以上就是对培养领导者思维的一些拙见，希望与大家进一步交流。萌萌一页纸工作法，用一张纸和一支笔解决所有职场难题。欢迎关注萌萌，开启一段奇妙的视觉思维之旅。

职场中，什么才是真正的领导能力

谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质，廉生威。其次有较强的组织协调能力，善管理。第三多有个人独特风格和亮点，聚人气。