双十一准备工作方案如何制作？需要涉及哪些方面？

双十一准备工作方案如何制作？需要涉及哪些方面？

淘宝双十一活动是淘宝中一年最大的促销狂欢节日，有些商家一年就是为了准备这一天，既然如此重要，各位商家们有必要提前制作一个双十一准备工作方案，下面告诉大家如何去制作!

　　1.运营-数据预测

　　上架销售产品品项确定，精确到独立SKU(到款到色到码)，非当季或滞销品能下架就下架，精减销售SKU(提前确定SKU产品数量，做仓库存放及拣选位排序)

　　销售产品数据及订单笔数预估：会场主推产品销售预测，会场主推产品关联产品销售预测。店内主推产品销售预测，店内主推产品关联产品销售预测(做存货区库容管理，做零拣区在架库容管理，做预包装方案支持)

　　2.采购-产品支持

　　所有计划上架销售产品，特别主推爆款，必须最少提前15天到货，配合仓库做爆款产品的预包行为及在架产品的库存规划。坚决杜绝活动前或活动当期临时到货行为!

　　3.仓库

　　接收运营部门反馈的产品信息及销售预测信息做以下调整准备：

　　场地:

　　爆款单品或爆款套装的产品预包作业及产品存放区域，爆款的耗材的存放区域，根据日常订单各个作业环节的实测效率，确定使用场地的大小，根据活动到货数量确定预留的产品存放区域大小。

　　零拣货架区必须要标识唯一货位号，未用WMS企业大货区必须在产品外箱上标识零拣区库位号

　　货架调整:

　　活动销售产品的在架库位调整，活动主推产品及主推产品的关联产品必须放在周边区域。

　　所有的上架爆款，必须打散存放，一个独立货架通道内最多不超过2个爆款SKU的产品，独立通道如果有较多的爆款产品，则极容易引起多频拣选通道堵塞。

　　零拣区爆款商品建议直接拖盘位存放，降低补货频率。

　　ABC排序：

　　所有计划销售产品根据运营部的销售预测做库位ABC排序。

　　大ABC：离复核包装最近的区域为A区核心存放为爆款产品，B区为常销产品，C区最远则为滞销及产品数量较少的产品。

　　小ABC：拣选主道通的两侧2-3列货架为相对畅销产品存放，B区为常销产品，C区最远则为滞销及产品数量较少的产品。

　　平行复合货位排序方式，增加多渠道的拣选路径(适用于SKU较少的商家)

　　参加双十一活动的淘宝商家们制作了清晰的双十一活动准备方案后，可以及时的应对一些突发问题。这个不是针对具体的方案，是一个布局流程的大概方案经验。所以商家们要引起重视哦。