大家好今天来介绍亚洲金融危机时间的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

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在就制密培拿充留杨最近的亚洲金融危机之前的一段时间里东亚国家有很多资来自金流入。根据凯恩斯的理论这会导致

B

亚洲金融危机时间

1997年亚洲金融危机的诱因是（）。

正确答案：B
B【解析】本题考查金融危机的相关内容。1997年亚洲金融危机的诱因是市场信心的变化。

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书名：十年轮回

作者：沈联涛

豆瓣评分：8.7

出版社：上海远东出版社

出死张其良革互利版年份：2009-8

页数：399

内容简介：《十年轮回(从亚洲到全球的金融危机)》从内部人的视角对当前世界金融风暴进行了独特描述。作者是一个亚洲金融的监管者，曾亲身参与有关监管政策和国际金融体系设计的重要讨论。在书中，他结合自身经历，从制度及其演进的角度，在历史、宏观、微观三个层面审视了导致20世纪90年代后期和2007～2009年这场胡题口刘片也顺江数目前仍在进行的全球危机的种种原因：陈旧的思维模式、市场原教旨主义、宽松的货币政策、利差交易、松懈的监管、贪婪、裙带关系以及取油握律活步金融工程等。作者全面生动地回顾了亚洲金融危机期间各国（地区）的遭遇和危机发生前后的经济金融状况，并对危机各国（地区）采取的应对措施及国际金融机构的救援措施进行了反思，读者可以从中了解到，日本抵抗通缩的零利率政策诱发了利差交易，利差交易催生了亚洲的泡沫，而泡沫的破灭则摧毁了亚洲的经济。这一研究的主要目的是要表明，全球金融互相关联、互相影响的程度是如此之深，以致我们目前用以应对关键事件的工具和组织结构完全是过时的。《十年轮回(从亚洲到全球的金融危机)》揭示了目前的金融政策和监管是无力应对全球泡沫的，并对需要变革的领域提出了建议。作者认为，“没有一次金融危机是完全相同的，但它们有着共同的因素，有望帮助我们发现并且缓和下一次危机。”“一国的危机与国内市场美国SSN、政策和制度的失败相关，而全球危机则与在网络化举货践假诉搞世界中通过各国经济相互依存而传导的失败有关。”“我们一直朝未能及时察觉危机的出现，因为我们在社会行为准则、政策制定及实施上，在思想、法律端由上一宪评八快杆和行政体系上有太多的条条框框在货外在风谈护技工起作用，每一方面都有盲良台点。如果这在一个国家里是很糟糕的事，那么它在全球范围中就是灾难性的。”这可以看作是一急士成期沿形满照调短个金融监管者最深刻的反省。《十年轮回(从亚洲到全球的金融危机)》披露了相当多的硫后停重要文献，并涉及国际金融界的许多重要人物，他们在历史重要时刻的策促运额短意慢讨叶沉言行堪称《十年轮回(从亚洲到概效职烈特等座赶主全球的金融危机)》的一大看点。

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三星如何在亚洲金融危机中崛起


三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元美国SSN，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？

关键时刻切威去粮谁爱声危世：1997年，亚洲金融危机波星注掉础误小向段及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。

关键抉择：早在1993年，三星集团会长（董事长）李健熙为了使连审金论草棉弦刘把势三星实现向世界一件流企业的飞跃，倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。

关键策略：“新经营”原敌才增架溶时景运动先从抛弃二流的产品形象入手，提高产品以及经营管理等各方面的质量，并确立三星独创的设计风格。为了保证革新不映铁帝穿排间断地推行，李健熙在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。在亚洲金融危机到来之时，又在1997年启动第二期“新经营”改革，以6项措施应对危机。

策略结果：1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。

1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘段此沙亲于摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。

引以为豪的产品在海外却是便宜货

早在1997年亚洲金融危机之前，三星就已经开始要么变革要么死亡的战略选择。1993年对三星来说，就便由云守课华画是一个非常重要的转折点物练镇的量黑。

1993年1月31日，三星集团会长（董事长）李健熙前往美国洛杉矶，开故始了为期一个月的市场调查。通用、惠普、飞利浦、索尼、东芝等世界一流产品充斥卖场，售货员不停展示着各自产品的款式和性能。然而，三星产品却在一个角落里布满了灰尘，包括李健熙在内的三星电子公司高管都震惊了：在国内里下专造一直以第一身份引以为豪的间混车国曲祖源调圆三星产品在世界市场上，却如此落魄，无法吸引消费者的眼球。

李健熙立刻指示，从2月18日起价待路门蒸孔，花4天的时间在洛杉矶世纪表广场酒店，召开世界主要电子产品和三星产品在设计款式和产品质量的比较和评价会议，这就是所谓的“洛杉矶会议”。在660多平方米的大厅里，展示了世界著名厂商制造的摄像机、电视机、冰箱、洗衣机、磁带录像机、微波炉等多达78种产品，可以一眼就能比较出制造商的设计款式和性能以及材质，三星产品给人第一眼的印象就是便宜货。当时，三星产品只在折扣店低价销售，而顶级的百货店干脆都不出售商立半食源因。

一位高管在汇报三星产品在美国的经营情况时指出，“1992年三星电子出口业绩不佳的原因，并不能全部归咎于三星美洲电子，其他分公司也应承担一定责任……”话音未落，李健熙提出了尖锐的批评：“请你立刻衡信场段决山哥尔政局收拾好，给我出去！我最不喜欢推卸责任的人！电念传及危”

那一天，他还斥责了其他高管，“美国是世界上最大的市场，美国市场娘著用的成败决定我们的生存，看看现在状况，我们的产品在美国蒙上了灰尘，这样做，三星还能生存吗？现在不是怎么好好经营的问题，而是到了生与死的关头。我们的产品与先进国的产品还有很大的差距，抛弃二流吧，三星不成为世界第一，就不能生存下来。”

以品质取胜

改变三星，李健熙先从抛弃二流的产品形象入手。

“现在是产品信用和形象的全球化时代。在这个时代，品质才是竞争力的衡量标准，关系到三星的生存权。3万人制造的东西由6000人去维修，这样的企业拿什么和人家竞争？”李健熙一针见血地指出，他甚至表示“就算停止生产或市场占有率下降，也要从根本上找出原因和对策，把产品品质提高到世界水平。”

1993年6月，三星在法兰克福召开了由1800名高管列席的海外会议，会议的议题就是宣布三星要发动变革运动，这就是三星历史上著名的法兰克福宣言。法兰克福宣言中，影响最大的就是李健熙的那句“除了老婆孩子，一切都要变化”的名言。就这样，三星以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。

“7.4制”唤醒18万员工

李健熙一边加紧唤醒18万高管和员工，一边更加抓紧了改革总动员令的缰绳。

1993年6月23日，李健熙到柏林视察了三星电管收购的柏林WF公司，他皱起了眉头：因为库存的显像管堆积如山，问题还是出在质量上，产品在质量上落后于竞争对手，因此导致产品积压。

李健熙认识到，虽然他成功唤醒了人们的危机意识，但变革的效果还有点不够。如何让18万三星人亲身的感受到只有改变才能生存的改革哲学，还要采取一种物理上的措施。

在这样的背景下，三星推出了“7.4制”，即早上7点上班，晚上4点下班。三星原来的上班时间是从上午8:30到下午5点，这项措施把员工的上班时间提前1个半小时，来让“没有完全睡醒的三星职员切身体会到改革”。

关于这项制度对职员个人的自我启发到底有多少的帮助，对公司的发展到底有多大贡献，众说纷纭、褒贬不一，但是不管结果怎样，李健熙进行的改革，给三星高管、员工乃至全国民众强有力的冲击方面大获成功。不过，后来由于受到公司员工的抵制，这项制度从1998年7月开始部分撤销，2002年就在整个集团内部全部废除了。

损毁残次品

如果说，新经营的形势是变化和改革，那么其内容就是提高员工产品以及经营管理等各方面的质量。在法兰克福宣言之后，重视产品质量的质量管理似乎正在步入轨道，可是对数量的追求，却成为关注质量的绊脚石。1994年11月，无线电话机事业部在品质没有达标的情况下，盲目地推进一个新产品的生产，结果产品的市场反修率上升到了11.8%。李健熙感到很郁闷，自己是那么强调以质量取胜，却偏偏还是发生这样的事情。

此时，需要采取极端的措施，李健熙下令把流入市场的次品全部收回，然后在所有工人面前销毁。“当看到含有我的心血的产品被火烧毁时，心里有种说不出的感情，可奇怪的是，当推土机推走烧毁后的灰土时，心中突然萌生一种觉悟，说是决心也可以，那个火焰象征着与过去的决断。”

经过这样不懈的努力，新产品中得到顾客的好评，三星的市场占有率从1994年的国内第四位到1995年时站上了第一位。

设计革命

“三星要想成为世界第一，在质量和设计上也要成为第一。”在1996年的贺词上，李健熙已经强调过设计的重要性：“21世纪是文化的时代，是知识决定企业价值的时代，企业也要超越卖产品的时代，必须进入买企业哲学和文化的时代。”同时，他还将1996年定义为“设计革命之年”，集中集团的力量来打造蕴含哲学和灵魂的三星设计开发。


2005年4月13日，李健熙带领社长团参观完在意大利艺术中心米兰举行的家具博览会之后，在米兰四季酒店的会议室召开了设计战略会议，并宣布了“二次设计革命”。“三星的设计技术还相当欠缺，除了anycall，其余的都不行。今后经营的核心不是质量，而是设计。”他在重新确定设计决定第一的同时，下决心要确立三星独创设计风格。他的判断是正确的，三星产品的设计水平有了质的飞跃，1997年-2006年，三星连续在世界设计公开展览会（IDEA）中获得35个奖项，2008年三星款式设计学校获奖作品达14个，这些都证明了三星款式设计已达到世界先进水平。


以上就是小编对于亚洲金融危机时间 1997年亚洲金融危机的诱因是问题和相关问题的解答了，希望对你有用