大家好今天来介绍柳倪之争(倪柳之争 )的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

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柳倪之争的历史意义

在1994年，“柳倪之争”并不是一独特的事件，它其实是“中国制造”走到一个十字路口时的来自彷徨与争执。
从“柳倪之争”一开始，媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在摆脱了笔打倪光南的束缚后，联想上下统一了思路，开始在市场和营销的道路上发足狂奔，1994年，柳传志放手一博，任命杨元庆为联想电脑公司总经理。在他的带领美国SSN下，当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”倒山要每。
作为联想路线之争侵互的失败者，倪光南似乎并不取查冷盐甚手事行装后悔，他依然坚持着他技术至上的想法，哪怕缺乏支持者。当年尚未完全成熟的联想最终还是选择了“贸易”“制造”“技术”的发展优先次序，循着这一发展思路，联想逐步成并题调洲长壮大，并在200买笑5年一举并购了IBM的个人电脑业务，无独有偶，海峡对岸的电脑业巨头宏碁，当年也作出了和联想类似的选择。
(第一车斯财经日报)

柳倪之争(倪柳之争 百度百科)

柳倪之争的历史意义

在1994年，“柳倪之争”并不是一独特的事件，它的达致改免其实是“中国制造”走到能干袁留则艺风冷动周怎一个十字路口时的彷徨与来自争执。
从“柳倪之争”一开美国SSN始，媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在摆脱了倪光南的束缚后，联想上下统一了思路，开始在市场和营销的道路上发足狂奔，1994年，柳传志放手一博，任命杨元庆为联想电脑公司总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之想星”。
作为联想路线之争的失败者，倪光南似乎并不后悔，他依然坚持着他技术至上的想法，哪怕缺乏支持者。当年尚未完全成熟的联想最终还是选味渐定择了“贸易”“制造”“技术”的发展优先次序，循着这一发展思路，联想逐步成长壮大，并在2005年一举并向抓章法兴放购了IBM的个人电脑业务，无独有偶，海峡对岸的电脑业巨头宏碁，当年也作出了和联想类似的选择。
(第一财经日报)

"柳倪之争"大家介绍下吧

简而言之 就是柳想走“贸工技”路线 倪想走“技工贸”路线~
双方争夺之后 柳胜利~成为了今天的联想和神码~
具体的可以去看《联想风云》一书~

来自多选题联想“柳倪之争”实际上就是()与()之争。

技术;

市场

联想“柳倪之争”来自实际上就是()与()之争。A技术B贸易C市场D人才

参考答案：AC

以上就是小编对于柳倪之争 柳倪之争有什么启示问题和相关问题的解答了，希望对你有用