大家好今天来介绍链家老板左晖是哪里人的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

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北京链家地产老总左晖真的得癌症了吗是不是传言齐矛意办测啊

。。料影蒸降怀李须。。。。搁那听来的信，不靠谱啊。

链家老板左晖是哪里人

左晖去世链家、贝壳将会由谁来接手

5月20日下午，贝壳发布公告称，公司创始人、董事长左晖先生因疾病意外恶化于当天去世，年仅50岁。

关于左晖，也许很多人都不知道他是谁。来自但是如果提到链家、贝壳找房那么国内可以说人人皆知。很早之前就有媒体报游投合校道左晖罹患肺癌，虽然后来手术切除了1/3肺。但是貌似身体状况一直没有恢复到理想状态。

从贝壳找房发布的2021年第一季生肥额祖度营业收入可以发现贝壳总市值约合人民币3830亿元。随着左晖的突然离去也是让众多的人都在暗自猜测，这么高市值的链家、贝壳由谁来担二树斯加据王措府任接班人。

根据目前的情况来看，链家网与贝壳找房相关的公司法人代表都是彭永解东。且其还是现任链家、贝壳找房的CEO。是业界内公认的仅次于左晖的“二把手”。彭基章司永东与左晖一起推动了链家与贝壳找房的发展与上市，可说是“当朝元老”。而彭永东曾就读于多所国内外名校，曾在众多世界500强公司担任过战略咨询顾问。所美国SSN以业界普遍认为彭永东应该就是链家、贝壳的接班人。而贝壳现在已经将发展方向转入家装、家居领域，并且已经开始持续性的试水。

对于左晖的突然离世，也标志着属于左晖的时代已经落幕。但是随之而来的变局也是险象环生，所以接班人如果没有能力那么这个商业帝国的未来会让人非常担忧。那么左晖生前规划的方向能否继续平稳的走下去翻杆料张交滑金金节测列，也是尚未可知了。

不过效等右根据左晖患病的时间来看，号识所房器重含师格右出贝壳内部肯定应该早就已经知道，并且已经花了足够的时间对公司的发展战略做好了规划准备。也许在新接班人的手中会发展的更上一层楼。

左晖：社会需要链家吗这来自个问题我想了15年


　　这个社会需要链家吗？关于这个问题，左晖认为：“在这个行业里面，我觉得会有三个阵营，一个是传统的中介公司，第美国SSN二是最近几年起来的鱼官似着案该异对耐互联网中介公司，第三就是链家。”


　　身处互联网大潮中的链家在模式的轻重上还是选择了把模式做的重一点，其中有三个原因决定了链家无法做轻：基础设施薄弱，行业服务质量不成熟并且消费者也不成熟。


　　以下是左晖的演跟厚讲内容，节选自中城联盟：


　　针语易垂齐补洲光留这个社会需要链家吗？从15年前做这个公司的第一天开始我就在想。


　　我们最初就例龙速亮着农买司伯伟是做中介行业，它的竞争还是非常激烈的。后来我们到任何一在个城市都在问一个问题：每个城市都有那么经纪人，那么多门店，它为里什么需要链家？


　　这些年由于互联网的影响，我也一直在想一个问题，我们确宁己称留尔改张响字到底是做的更轻一点还是做的更重一点。这个行业的轻和重，就是你和经纪人之间的关系，到底离的有多远，到底要不要担不担那么多的事儿。我们今天的结论是要做重。我觉得链家是变得越来越重了，已经有超过10万个经纪人，在中国的2教史针威科坚宣言她4个城市里面、覆盖了2.且客蒸系树全介防酒首3亿的人口。为什么要做重呢，主要是三个方面都无法做轻。


　　第一，合足同对奏混基础设施薄弱


　　我是学IT出身的，所以从第一天开始比就较重视IT的内部系统。素最课定侵垂那么，怎么保证系统里面的信息是真的呢？红息脸过独家已调着发现这真是太难了。北京到底有多少栋楼、多少个社区呢，后来发现根本找不着问让北。这样非常基础的信息，在中国今天的环境下是没有的。我们跟建委、跟查水电的去协调，后来发现都没有办法。


　　链家从2008年左右靠人去数，目前全衣系什许争服国大概数了6000万套住宅的基础数据，这个数据是完全真实的。在数据里面，大概有1000T的数据，不管是基本的地理信息，还是交易的信息，用1改行球此雨渐节宽30多个字段来去定义每一套物业。在这样的情世村效采约夫象完边况下，终于在2009年的时候我们可以开始做一件事情了，我们可以明确地叫财换真房源——链家只发布真实的房源。这件事情说起来倍容易，但做起来都非常难，投入巨大。


　　第二，行业服务质量不成熟


　　到了2001年左右的时候，我做了一个统计，之后发现一个问题。链家刚刚开始做的时候，经纪人的平均年龄在22岁左右，到了2010年左右的时候，再次统计，经纪人的平均年龄还是22岁左右。我就觉得很奇怪，十年过去了，十年前是22岁的一拨人在做，十年后还是22岁的一拨人在做，这个行业每个月度的人员流失率大概会超过15%。链家在一段时间还是做得不错的，月度的流失率大概在10%-12%左右——每年换一轮都不止。很多地方二手房的交易市场都是非常好的，这么好的市场，为什么经纪人不愿意留下来、不愿意做呢，这是我们很困惑的一件事情。


　　包括在下面看到很多很具体的事情。比如有一次在网上看到了我们经纪人的照片，举了一个牌子在客户公司门口。我说为什么跑去举牌子啊，他说这个客户把他的单子给跳了——他帮客户成交了，客户自己找到房主，自己交易，不给他交中介费，然后这个经纪人没有办法，举个牌子到人家单位门口去了。我说这不太合适吧。但是面对这种事情怎么办呢。到后来我们想给消费者呈现很多的内容，所以我们到新加坡看了很多东西，回来以后再进行学习。


　　当时我们出来一个产品叫做HomeStudy，是对每一套物业做了很厚的一套资料，希望经纪人可以给大家做一个呈现，后来发现他们不太会讲。整个行业服务的人员是很不成熟的一拨人，他们还欠缺基本的职业操守和职业行为，甚至基本的技能都是很欠缺的。他们的教育水平是无法支撑这个事情的，而且他们也没有长期的规划，所以也在经常换工作。


　　面对这样的情况应该怎么办呢？


　　第一，我们只能招聘有大学教育水平的经纪人，就这么一件事情都觉得好费劲。去年我们进入到深圳这个城市，他们告诉我们深圳没有大学生干这个活儿的，甚至有人告诉我深圳没有大学生，说都是从工厂出来的人来干这件事情。


　　第二，我们拼命给他们做培训，自己开学院。我们每年要有100多个小时的培训，还要组织考试。每年大概有两天的时间，全公司的人什么事都不干，全部进行考试。今天中国的这些服务者大概就是这样一个基础的水准，你不做怎么办呢。


　　第三，消费者也不成熟


　　很长一段时间我们都在困惑一件事情，到底是让消费者尽快地去买到房子，还是别让他们那么快的买到房子。其实今天任何一个消费者，他的一个购房决策都要经历非常长的一个时间。在统计当中，他大概会在线上待六周以后，才会打通第一个电话。然后线下找11个经纪人去联系，然后找4-5个经纪人去看房子。


　　这么长的过程中，我们的目标到底是把这个过程尽量缩小、还是不尽量缩小，今天的反馈，我们认为今天的消费者还是有点轻，就是看房的套数还是有点少，我们希望消费者看房的套数变得更多、更长一些。


　　消费者还有很多的不成熟的地方，比如说面对交易风险的时候也不太成熟。有一件事情我印象特别深， 08年奥运会之前，有一天我在办公室，突然闯进来一个姑娘，一进办公室就开始哭，说买了一个房子，大概交了400万的首付，交首付的第二天房主就上吊了，钱就没了。我们今天面对的种种的情况，包括买完了房子之后被查封了等等。到底谁来管这个事情呢，后来我们就决定做资金监管，但是找谁做呢，并且也没有人能提供。没有办法，我们就只能拼命地拿一个支付的牌照，自己去做这个事情。


　　在这个行业里面，我觉得会有三个阵营，一个是传统的中介公司，第二是最近几年起来的互联网中介公司，第三就是链家。


　　总的来说，这个行业的方向就是要做轻，要用轻的方式来解决这个行业快速发展的问题。但是对我们自己来讲，我觉得我们这一代人所面对的问题，就是很多基础服务没有得到解决，很多的基础服务者没有得到解决，没有给消费者提供最基本的服务支持。没有办法，我们这代人的宿命只能干脏活、累活，只能做比较重的事情。我们给自己定的一个核心策略，第一做重、第二做慢。在我看来，慢就是快。我非常抗拒捷径。

链家地产左晖自己写了一本书叫什么书名

川言季至国继据我所知，左晖自己并没有写过出版的书。
得到App总编辑李翔，在2017年和2020年访谈过两次左晖，并据此写了一本访谈左晖的书，书名《祥谈：左晖》。

链家地产左晖自己写了一本书叫什么书名

据我所知，左晖自己并没有写过出版的书。
得到App总我章两关编辑李翔，在201来自7年和2020年访谈过两次左晖，并据此写了一本访谈左晖的书，书名《祥谈：左晖》。

以上就是小编对于链家老板左晖是哪里人 从链家到贝壳,左晖的野心与恐惧问题和相关问题的解答了，希望对你有用