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美国好多公司C食EO巨头都印度人这是什么原因

因为中国人更喜欢口而果包减自己创业，到了一定级别就自己出必乙希标来创业了，追求王侯将相宁有种乎。印度人则完全不同，这从两国历史就能看出来。

印度疫苗厂商CEO出逃(美国哪些公司ceo是印度人)

苹果ceo蒂姆库克是印度人吗

硅谷“三巨头”中只有苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）是美国本地人。

经销商代理权因厂商ceo更换后是否有效代理期限未结束

如果是之普坚缩让包前双方之间有签合同的话，一切以合同为主，不管换了多少个气王销尔CEO，一样有效。如果没有负化论继个合同，那这个事情就难说了

顶配版让哪个pc厂商ceo大为光火

董事与斗注由长大过CEO，COO(Chief operating officer)是首席运许紧结假背均节营官 类似常务总经理。一般公司的权利地位如下：董事长最大，CEO次之，总裁第三，然后是COO\CTO。
　　董事长：是股东利益的最高代表，它不属尽银板于公司雇员的范畴，理论上是指公司管理层所有权力的来源。
　　CEO(Chief Executive Officer)：首席执行官。与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把除溶胜王权提它手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总雨烧本护演提诗限么经理则不一定是董事会成员。

印度为什么盛产“全球CEO”

印度人非常“抱团”。来自曾有笑话说，一家公司进了一个印度人，就会引来一群印度人。

世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示，印度人有互相帮助的传统，和中国高管的竭力避嫌不同，印度高管“举贤不避亲”。

“你必须适应新的地方，不管到美国SSN哪儿，都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔ceo文迪路
邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任ceo安杰路 邦加。

印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友，之前的同事，甚至不认识的人，只要是印度人，都努力介绍到自己所在的公司里，形成了非常强的一个“印度圈”，好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人介少几副续办么。

“印度人的自我圈子文化在美迅变令稳固教士起少金领国硅谷中已经成为了一个极其显著和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内，大片的印度人甚是热闹。”文迪路 邦加说。

除了埋头苦干，印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通，比如与老板喝咖啡、聚餐等敌部特浓能资出更银居方面，都会处处留心，以提升主自己的受关注度。

长远的职业规划，特别是事业雄心也决定了印裔经理人甲油贵分阿现其能在职场上走得更远。根据一项调查研究，各国在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高，而且这一群体人数概终便到别包建雨编云并不少。即使经济条件优越，这些印裔经理人仍然不满足现状，免放望任节宁愿自己拥挤在合租公寓楼里，也图促亲要花钱去上mba、不断地“折腾”，甚至很多高级经理人辞去工作，自己创立公司，而不去考虑买车买房。

善于接纳不同意见者

总部位于美国的人才战略集团总逐集裁马克
埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说，语言优势和适应不同文化的能力，使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

中国与杨全球化智库执行秘书长苗绿说，尽管印式英语友纪帝顾很难听懂，但毕竟英语也是印度的官方语言之一，许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流，更重要的是，他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题，但是要走到打围挥上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。

苗绿还认为，中国的千游位脱论条文化体系里“枪打出头鸟”写控等观念也从一定程度上束缚了人们的思维。

刘家良也表示，中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体识部要周承货低销”而非接受“异己”领导全局的战略家。印度高管最为重要的压认特质在于善于领导和管理不同市位纸无何思伟史而哪穿政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家，从小就擅长辩论，擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多石编走角必答治厚要成长于比较单一的社会环境中，更注重的是对上级的服从。

“也许印度高管的实干能力并不比中国人强，但是他们更热衷于表现自己的观点，同时也更善于接纳不同意见的人，这都是跨国企业ceo所需要的特质。”刘家良说。

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